Традиционная работа с 9 утра до 6 вечера начинает терять актуальность — все больше людей мечтают о собственном стартап. Если твердо решил работать над собственным проектом, достичь успеха невозможно без первоклассной команды. Впрочем, недостаточно просто собрать единомышленников в одном помещении — нужно их объединить.

Что такое тимбилдинг?

Это действия, направленные на создание крепкой команды и улучшения ее эффективности. Тимбилдинг помогает участникам найти общий язык друг с другом, способствует формированию командного духа, когда каждый болеет за общее дело, а не только за собственную часть работы. Тимбилдинг — один из самых эффективных приемов управления персоналом. Его используют не только коммерческие компании, но и общественные организации.

реклама

Как создать дружную команду

Воспользуйся советами Джона Гордона — американского спикера и основателя онлайн-платформы Positive University, где люди рассказывают собственные истории успеха. Его идеи для создания крепкой команды пользуются спросом в бизнес-среде, а сначала были апробированы в большом спорте.

Хорошую команду отличает единство. «Мы» — всегда больше, чем «я», потому командные интересы непременно должны быть выше личных. Нужно быть готовым расстаться даже с первоклассным специалистом, если он не настроен на совместную работу. Существуют люди, которые считают себя звездами команды, но коллектив никогда не работает на одного — он работает на результат. Неважно, как много знает умеет сотрудник, если он не может применить навыки во время командной работы.

Команде нужен лидер. Как ни крути. Именно он создает доброжелательную атмосферу, определяет правила игры, помогает каждому члену команды быть результативным. А еще хороший лидер видит позитив даже в худших ситуациях. 
Залог результативной командной работы  — контроль членами коллектива собственного отношения к работе, усилий и поступков. Надо осознавать ответственность за свои действия, понимать, как они будут сказываться на работе команды. А также — контролировать уровень усилий, качество работы по возможности улучшать их.

Главное — сохранить доброжелательную атмосферу внутри команды. А для этого стоит вместе разделять и победы, и поражения. Нет лучшего или худших, не существует индивидуальных забегов — только командная работа и командные результаты. Также никто не должен оставаться наедине с проблемами или ошибками. Атмосфера в коллективе должна побуждать к работе над недостатками, а не к замалчиванию или перекладывание вины на другого.

Чтобы команда работала слаженно и продуктивно, важна качественная коммуникация . Все игроки должны иметь возможность задавать вопросы и уточнять текущие задачи, чтобы не возникало недоразумений.

teamДействительно хорошая команда делает то, чем никто еще не занимался. Ежедневно коллектив сталкивается с выбором: удовлетвориться уже сделанным и почивать на лаврах, или приложить усилий. Эффективная команда выбирает второй вариант: так можно вывести компанию на новый уровень, обеспечить ее конкурентоспособность.

Враги успешной команды

Иерархия. Очень непродуктивно, когда обычные работники получают распоряжения и приказы, но не имеют возможности выразить собственное мнение. Они лучше знают все аспекты работы, понимают, как следует поступать, а как — нет. Поэтому обязательно нужно проводить обсуждения, круглые столы, мозговые штурмы. Каждый должен быть услышанным, каждый имеет иметь право голоса.

Страх. Часто коллектив боится лидера и сделать что-то не так. Когда повсюду — строгий контроль, работники не решаются на эксперименты, редко предлагают собственные инициативы. А именно такие вещи способны сделать команду успешной.

Предвзятость. «А мы всегда так делали», «а так принято» — эти фразы блокируют возможность развития команды. Люди начинают с недоверием и подозрением относиться к «не столь» коллег, в коллективе царит недоброжелательное атмосфера, где не воспринимают изменения и нет возможности свободно выражать мнение. О какой дружественность может идти речь?

Отсутствие цели. Невозможно организовывать и проводить тренинги по тимбилдинга, если команда не видит перед собой цели: «Для чего это все? Мы — группа людей, которые сошлись на короткий период, чтобы выполнить дело, а потом снова разойдемся. Зачем нам гуртовуватися? »Каждый член команды должен понимать ценности компании, конечную цель, шаги для ее достижения. Тогда появится стимул становиться лучше.

А ты знаешь как создать хорошую команду? Делись в комментариях.